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 由浙江省經(jīng)信委主辦，浙江省求是經(jīng)濟與管理科學(xué)研究院舉辦的“求是論壇”于2009年6月27日和28日在杭州舉辦，來自全省各地的300多位企業(yè)家、政府經(jīng)濟管理部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了論壇。省經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)許永土、章一文同志出席了本論壇；許永土作了動員講話。

許永土?xí)浽诮榻B了新成立的經(jīng)信委的主要情況以后，還分析了當(dāng)前企業(yè)所面對的形勢，以及服務(wù)于、服從于經(jīng)濟發(fā)展、對付金融危機應(yīng)對的一系列措施；特別介紹了在企業(yè)管理和企業(yè)家素質(zhì)提高上面所作的種種努力，對相關(guān)機構(gòu)提出了希望和要求。

6月27日的論壇由美國西雅圖城市大學(xué)教授、華盛頓大學(xué)兼職教授、美國微軟公司總裁顧問馬燕主講，題目是“充分發(fā)揮影響力的威力”。馬教授從企業(yè)普遍存在的問題、作為領(lǐng)導(dǎo)者需要面對的管理問題，引申出各種不同管理哲學(xué)、管理文化的問題，以及如何實現(xiàn)有效的管理的關(guān)鍵問題——充分發(fā)揮影響力的課題。馬教授從人的行為過程及其規(guī)律，馬斯洛的需要層次論、科爾的道德發(fā)展論和比較傳統(tǒng)的依附理論等出發(fā)，深入剖析了人的行為本質(zhì)及其特點、人與人之間的影響、以及作為管理人員影響力的重要意義。

馬教授用大量的案例、豐富的知識面、旁征博引，闡述了影響力的重要性。如果作為一個現(xiàn)代的管理人員，僅僅依靠權(quán)力來實施影響力，用制度、規(guī)則來實施管理是不夠的，現(xiàn)代社會一方面要充分發(fā)揮好人的主觀能動性，另一方面也面臨著創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，要充分發(fā)揮一個人的巨大潛能，更多的需要發(fā)揮非行政權(quán)力相關(guān)的影響力問題。馬教授還針對如何充分發(fā)揮非行政權(quán)力的影響力問題，引用了古今中外的大量的案例。人不再是棋盤上的一個棋子，是否能夠充分發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，意義十分重大，也非常容易成為凝聚人心的一個重要的方法。作為管理者必須順應(yīng)現(xiàn)代社會高速發(fā)展的要求，不斷研究管理與被管理的問題，提高管理水平，讓影響力融合進無形的企業(yè)文化中去。

6月28日的求是論壇，由浙江大學(xué)前黨委副書記、經(jīng)濟學(xué)教授，省政府咨詢委員會委員、周文騫教授主持，由教授、博導(dǎo)浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副院長金雪軍、浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院院長許為民、浙江大學(xué)公共管理學(xué)院副院長、竺可楨學(xué)院院長陳勁、美國華盛頓大學(xué)教授、微軟公司顧問馬燕等專家與各位來賓面對面，圍繞金融危機的影響與對策展開了熱烈的討論。

雖然主辦方最初設(shè)定的論壇題目為“后經(jīng)濟危機時代”，但大家對金融危機是否已過去意見不一。不過有一點大家意見一致：一般來說信貸猛增約4—6個月，通貨膨脹會來臨。
來自金融風(fēng)暴核心區(qū)的馬燕，是本次辯論的焦點。他個子不高，語速緩慢、聲音較低。但一開場，馬燕拋出的觀點驚倒四座：從目前看，金融危機遠未過去，最長可能會持續(xù)至2012年，因此人們或不能太樂觀。
      他說，自己也在美國買過房，對所謂的金融危機深有體會。他介紹，在美國，貸款是普遍現(xiàn)象，從房子到汽車，人們通常都選擇長時間貸款。而金融危機最初的導(dǎo)火索，就是因為很多人還不上貨款，從而拖垮銀行、擔(dān)保、基金等整個金融體系。
      “現(xiàn)在，很多人在大談經(jīng)濟回暖時，他們忽略掉了一點，那就是一個還款周期大約為3—4年。也就是說，從去年開始，還不上款的影響會持續(xù)至2012年”馬燕稱。

  5月份數(shù)據(jù)出爐、上半年新增信貸超6萬億成定局、統(tǒng)計局統(tǒng)計結(jié)果遭質(zhì)疑…各種信息參雜下的上半年，經(jīng)濟走勢已“亂花漸欲迷人眼。”
       差不多同樣保持悲觀情緒的還有許為民。他認為，不同行業(yè)和企業(yè)在此輪經(jīng)濟變動中表現(xiàn)不一，但客觀事實是，年初以來靠大規(guī)模新增信貸來推動經(jīng)濟回暖的方式肯定不能持久。
      “國家雖然出臺了十大刺激計劃，但執(zhí)行時肯定有變形。此外，國內(nèi)消費理念也一時難以改變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整很難。”他說。為支持這一觀點，他還羅列了就業(yè)數(shù)據(jù)。他介紹，每年的春節(jié)過后和七八月份，是兩次“查驗”經(jīng)濟形勢的好機會。因為前者是農(nóng)民工就業(yè)，后者是大學(xué)生就業(yè)。
        相比之下，金雪軍和陳勁相對審慎樂觀。金表示，自己判斷目前的經(jīng)濟走向應(yīng)該是向上的“W”型，即后面可能還會出現(xiàn)底部，但會比目前的“底”高一些。
        他倆均表示，美國集中了世界上最優(yōu)秀的人才和產(chǎn)業(yè)，而金融風(fēng)暴至今尚未真正影響到如航天、醫(yī)藥、新能源以及軍事等重大產(chǎn)業(yè)。不過，來自美國的馬燕卻稱，以華盛頓州為例，失業(yè)率已從去年的4.8%上升至今年的10%左右。

 那么，作為企業(yè)如何來應(yīng)對金融危機的挑戰(zhàn)，專家提出了不同的意見，歸納起來主要有結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)創(chuàng)新，開拓內(nèi)需市場等等，核心問題就是要實施企業(yè)的精細化管理，包括從企業(yè)的策略管理、市場、財務(wù)開始，一直到企業(yè)的生產(chǎn)管理、流程重組等等，必須全面實施企業(yè)的精細化管理。專家還對精細化管理的概念，意義、方法以及主要的注意事項，與國外的差距進行了討論。還回答了聽眾的一些問題。

專家們看來有備而來，雖然討論的角度不同，有時甚至唇槍舌劍，但是，有一點非常明確，企業(yè)要對付金融危機，必須首先能夠適應(yīng)新的形勢的挑戰(zhàn)，在人才培訓(xùn)、內(nèi)部管理上來提高適應(yīng)能力。對企業(yè)來說，挑戰(zhàn)與機遇始終存在，只要內(nèi)功煉好，人員的素質(zhì)提高了，適應(yīng)能力加強了，競爭力提高了，不可能會是第一個倒下去的企業(yè)。