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很榮幸能參加香港公開大學和浙江省求是經(jīng)濟與管理科學研究院聯(lián)合辦學的MBA課程學習。公司給我一個很好的提高自身管理能力的學習機會，我的總結(jié)如下：
通過這一次的MBA的學習，我深深的認識到，作為一名中層管理人員，與上級、下級、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進行的。本人作為企業(yè)經(jīng)營部門的負責人，更是關(guān)聯(lián)企業(yè)與客戶之間的紐帶。在投標過程中，如何使部門之間相互配合，公司上下形成協(xié)力，共同為這個標書努力。中標后如何給客戶帶來優(yōu)質(zhì)的服務從而換來企業(yè)所期望的利潤，這些必須要進行有效溝通才能達到。當我們在與客戶溝通的時候，我們必須熱情微笑的對待別人，同時也要做到大方有禮，當別人在說話的時候我們要認真的聆聽，爭取把對方說的重點牢記在心，在適當?shù)臅r間向?qū)Ψ教岢鰡栴}，然后與對方建立起共同是局面，最后是認真的維護好與對方的關(guān)系。
在MBA學習當中，讓我深刻體會到了團隊的建設是十分重要的，團隊間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當重要的。作為一個部門主管，下屬能心悅誠服地努力工作，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導行為。好的領(lǐng)導行為能給員工帶來信心和力量，使其心甘情愿地向著目標前進。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴及創(chuàng)造精神，愛護下級的積極性和創(chuàng)造性；信任員工，放手讓員工大膽工作。當員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當工作中出現(xiàn)差錯時，要承擔自己應該承擔的責任。當團隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時，員工是會心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會更足。這樣才能最大限度地發(fā)揮團隊中員工的工作積極性，更好的實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標。
總之，通過這次MBA學習，讓我懂得了團隊建設和溝通手段等的重要性，也迫切的要求我們等作出一些改變來適應這變化的市場，這就是我的學習總結(jié)。
